Andreas Göldi beschäftigt sich auf netzwertig.com mit der Frage, warum sich viele Führungspersönlichkeiten so schwer mit sog. disruptiven Techniken tun: “Warum der Umgang mit Disruptionen so schwierig ist” Ich möchte einige Gedanken ergänzen: 1. Managern fehlt der Unterbau an verknüpftem Wissen zu neuen Trends: Ein Phänomen wie Twitter lässt sich nur sehr schwer fassen, wenn [...]
B Bad Bank: Kurort für ganz besonders arme Scheine. Boom: Extreme Renditeerwartung, die im großen Knall endet. Budget: Kleinster gemeinsamer Nenner zwischen Größenwahn und Krisenwahn. E Eurofighter: Kampf um jeden Euro. F Firebrigade: Fälschlicherweise oft für einen Teil der Personalabteilung gehalten. Freelancer: Kreativer, steht meistens mit runtergelassenen Hosen da. G Gieraffenhals: Extremität, die einfach nicht [...]
Improvisatoren, die Menschen des neuen Zeitalters, wissen, dass sie auf Überraschungen offen reagieren müssen, um sie zu nutzen. Improvisation heißt ja vor allen Dingen auch vereinfachen, um etwas praktisch anwenden zu können. Hinter allen großen und kleinen Plänen steckt der zutiefst menschliche Versuch, sich nicht weiter anstrengen zu müssen. Was eigentlich beim Zeitplan wesentlich ist: [...]
Menschen sind Systeme mit sehr limierten Ressourcen bewusster Informationsverarbeitung. Anders gesagt: Sie sind ziemlich effizient bei der Ausführung einmal erlernter Automatismen. Geht es jedoch darum, neue Informationen bewusst zu bewerten, einzuordnen und zu verarbeiten, gelangt der Mensch schnell an seine Grenzen. Daher die Tendenz, Informationen zu verweigern, zu leugnen oder falsch zu gewichten.
Die Notwendigkeit, sich auf das Wesentliche konzentrieren zum müssen und nicht für alles Zeit zu haben, führt zu einer seltsamen Mischung aus Detaildenken und Ignoranz: Die Beteiligten könnten über eine Sache exakt und differenziert nachdenken, würden sie ihr nur ausreichend Bedeutung beimessen. Das ist aber meist nicht der Fall – oder erst dann, wenn es [...]